限られた時間とマンパワーで成果を上げるには、会員、理事、職員がそれぞれの役割を発揮するチーム力を高めることが大切です。代表や事務局が孤軍奮闘する個人経営的組織から、多くの人を巻き込みチームで分担する組織にどう発展させるか、組織の私物化をふせぎ、スタッフが安心して働けて、外部からも信頼を得られる組織をどうつくっていけばいいかを考えます。
- NPOを構成する人
- しなやかで強い組織をつくるために
- 組織外からの信頼を高める
- コラム：理事とスタッフの相互理解を深め、持続する組織に （茨城NPOセンター・コモンズ）
●6の力-持続する力 パワーを生み出す組織のあり方（PDF：929KB）